沃尔德影业。
朱克反复多次看完手里的《蜘蛛侠1》剧本，与原时空当中的电影，不断地比较。
“很好，非常好！”
朱克颇有些激动道：“老比尔、凯文，《蜘蛛侠1》的剧本完成的非常好。凯文，稍后你代表我前去编剧部门，告诉他们，对于他们的工作，我本人非常认可。”
口头鼓励他人，对于如今的朱克来说，几乎是养成了习惯。
当然，前提是不花钱的那种！
“哦，对了。老比尔、凯文，制片部门有核算过《蜘蛛侠1》的制作成本吗？”朱克突然问道。
凯文·费奇回应道：“boss，在剧本大致定稿的前几天，我已经安排制片部门核算了，不过结果现在并没有出来，还需要一周的时间。”
朱克点头，表示了然。
好莱坞对于欲要开拍的电影，有着严格的成本核算，以及苛刻的管控操作流程。
并不是每一个电影公司，都是好莱坞六大般的存在。
精打细算才是王道！
一部《泰坦尼克号》电影，其制片成本就因为导演卡梅隆的疯狂，导致一步步攀升，从8000万成本，一步一步飙升到了1亿美元、13亿美元
最终，即使是财雄势大的福克斯影业，也着实是不堪重负；
只能选择拉派拉蒙影业来分担风险。
就这样，一部原计划8000万美元制作成本的电影，最终飙升到了2亿美元。
庆幸的是《泰坦尼克号》最终大爆特爆，否则即使是好莱坞六大存在，也势必损失不小。
成本管控，不容忽视！
《蜘蛛侠》也是好莱坞典型的a类商业大制作，其高预算、高成本支出是必然。
若是在成本核算和把控环节不谨慎一点，那么后期在拍摄过程中，成本超预算是绝对不可避免的。
因此，宁愿现在多花费一点时间，也好过后期一次又一次地追加成本；
同时一些有关税务方面的隐晦操作，也能够更好的施展和做“假”账。
马虎不得啊！
“朱克哦不对，是老板。”老比尔开口道。
然而他话还没有说完，就被朱克给打断了：“老比尔，不要如此别扭了，你还是叫我朱克吧。”
“好吧。”
老比尔点头道：“我看过几次《蜘蛛侠》的定稿剧本，我大致判断其支出成本至少需要1亿美元，而且这是最低预算。如果想要效果再好一点，那么估计要再行追加2000~3000万美元的成本。”
“嘶~！”
凯文·费奇顿时倒吸了一口冷气。
“竟然需要这么多钱？！”凯文惊呼道。
“就是需要这么多！”老比尔肯定了一番。
朱克也点头，赞同比尔·麦克尼克的说法。
从这简单的对话之中，朱克就能分析出老比尔和凯文·费奇的优劣势。
凯文·费奇作为年轻人，有冲劲、且执行力很强，对于朱克交代的事物，极其上心，能够在最短的时间内，出色的完成工作，各项事物也安排的仅仅有条。
譬如：在此次《蜘蛛侠》的定稿方面。
凯文费奇领导的编剧小组，就很好的完成了朱克的要求，各项筹备工作安排的非常合理。
然而，他也有很多的劣势方面。
主要体现于经验的不足！
尤其是大制作电影的把控，凯文极其缺乏经验和阅历。
“这不是能力问题，而是时间对于每一个人的考验。”
而这一点对于比尔·麦克尼克来说，恰恰是他最大的优势。
老比尔在担任沃尔德影业总裁一职之前，可是担任了足足六年的20世纪福克斯影业ceo一职；数十年的电影从业经历，让老比尔拥有超出常人很多很多的宝贵经验，大制作电影的从业经验对于别人是问题，